12月8日-9日,得邦照明2018年度经营预算工作会议在原公共照明行政楼召开,公司副经理级/PC51级(含)以上人员及其他相关人员参会,会议明确了得邦照明2018年度各事业部经营预算目标。
公司董事长倪强在会上回顾和分析了得邦过去十年发展规律和现阶段面临的挑战,结合行业发展特征,重新梳理了得邦照明未来五年(2018-2022)的战略规划,并推出得邦照明“战略大厦”模型。倪强提出,未来五年,得邦照明将采用“制造”+“服务”双核发展模式,重点打造“产品线规划”和“服务客户能力”两大核心能力,一方面坚守“得邦制造”,另一方面开拓“得邦服务”,致力于成为专业照明解决方案服务商。
围绕公司战略规划,各事业部、开发部、销售部、项目部等部门于8日下午展开激烈的分组讨论,制定2018年预算目标。9日上午,各事业部负责人汇报预算目标并接受高管问询,最终达成一致,确定了公司2018年全年经营目标任务。
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