Kaizen活动：“小改进，大成就”，改善源自身边小事
日期： 2020-05-22 来源：
5月14日，得邦照明横店室内照明事业部举行2019年度Kaizen活动颁奖仪式，对在2019年Kaizen活动中表现突出的个人和团队进行表彰。
Kaizen（持续改善）方法最初是一个日本管理概念，意指小的、连续的、渐进的改进，涉及最高的管理部门、管理人员到普通的一线工人，是关系到每一个人、每一环节的连续不断的改进。在企业发展中，持续改善是一个永恒的主题，是企业进步和成功的途径。
自2019年5月开始，得邦照明横店室内照明事业部以“小改进，大成就”为主题，在事业部内有序组织开展Kaizen活动（第二期）。活动明确了改善的主要目标，是在短时间内，用较少的投入，就可以获得较为显著的改善，且具备可持续、可推广性的小项目。
历时半年，经过前期宣导、提案征集、实施推广等环节，活动共收获有效提案274份，累计获得改善收益超百万元。本期活动还根据提案设置了点子奖、最佳类别奖、改善之家奖、服务之星奖，其中最佳类别奖中，设置了创新类、技改类、流程类等8个可横向推广类别奖项。本次活动极大地调动了普通员工的积极性，部门内员工参与度＞10%，其中半数以上提案中均有一线员工的参与，是真正意义上来自基层的“小改进”项目。
活动为公司带来的可观收益也让员工们意识到，一个个看似微不足道的小小改进，却蕴藏着如此巨大的能量。“我突然明白，只要开动脑筋，一个平时不起眼的我，也能从中感受到自己为推动公司的发展所贡献的价值，感受到我跟公司是紧紧联系在一起的。”生产线上一名参与提案的装配工满脸自豪地说。
横店室内照明事业部2020年Kaizen项目将于6月启动活动宣传工作。“今年我们将进一步完善活动细节，帮助各部门积极调动全员参与‘小改进，大成就’活动，发现身边的小事物，采取有利的措施，时时激发员工精益求精的工作态度和持续改善的氛围。”Kaizen项目主要负责人表示。
Kaizen将是一项长期活动，通过率先在横店室内照明事业部创造改善的氛围，形成改善文化，未来进一步在公司全面普及和推广，营造改善的氛围，推动改善文化落地。
