得邦照明召开2023年度经营预算工作会议
日期： 2022-12-09 来源：
12月5日战略宣贯会议 12月6日经营预算工作讨论会 12月7日经营预算工作汇报会
在经营预算工作会议上，通用照明板块负责人厉强指出，我们要根据“做大民用照明、做强商用照明”的战略目标，通过“产品与服务”两大核心能力的不断提高和相互融合，实现业绩的可持续增长！在民用照明板块，我们计划通过“规模化基础上的高效运营和产品迭代管理”，不断获取并巩固主流客户渠道，实现销售规模的持续扩大。在商用照明板块，针对产品“定制化和个性化”的特征，通过强化对用户需求洞察、理解、转化和满足的能力，积极拓展该领域，以实现满足用户需求能力的提升。我们还将持续建设和强化产品管理能力、技术研发能力和供应链管理能力，“百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄”，我们将以成为“中国照明行业优秀的领军企业”的目标，笃行不怠！厉强还详细向公司汇报了2023年的经营预算和2023-2027年的五年业绩目标。
车载业务板块负责人孙玉民在会议上指出，我们将继续聚焦“车用照明+车载控制器”，朝着“做专车载业务”的战略目标踔厉奋发，用五年时间成为得邦重要分支业务，十年时间成长为得邦主要板块之一，致力成为值得信赖的优秀车载业务领域合作伙伴！他也分别就车用照明业务和车载控制器业务在2023年的重要工作、投资计划、运营举措和经营预算及2023-2027年的产业布局、能力建设、投资预算和经营目标做了详细的阐述。
会议最后，董事长倪强围绕“预算落实、团队共识、战略基石和我们的未来”等方面对本次会议进行总结发言。他对VUCA时代企业所处的国内外环境和所属行业的行业环境及趋势进行了分析和阐述，并针对公司战略目标的关键点“如何做大、如何做强、如何做专”等方面进行了深度解读。他强调“组织能力”即基石，“组织能力”不论是对于公司目前的核心通用照明板块、快速发展的车载业务板块、还是积极布局的新兴业务都不可或缺！他要求各位管理人员都要高度重视并积极参与“组织能力”的强化和持续提升，脱离了卓越“组织能力”的战略大厦是不稳固、不可靠的。
他还指出，公司的发展要坚持“守正”和“创新”相统一，既要始终尊重行业不同阶段的客观规律，又要敢于突破自己的舒适圈，主动创新。大家要以全球化的视野和产业的高度来抓住机遇和抵御风险，积极布局，向下扎根，必将向上开花！
展望未来，公司将全面提升“战略能力、运营能力、创新能力和组织能力”，公司的全体同仁们也将以“更大的梦想、更宽的视野、更广的胸怀、更强的信心”，守正创新 、勇毅前行！
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