一家拥有数千人的制造型企业，要在经受同质化竞争和低水平价格战的市场格局中，实现销售额30亿元到100亿元的飞跃，首先该做什么？
不同的企业会有不同的答案。得邦照明的选择是：以企业文化建设为抓手，给员工和企业种下一颗从30亿元到100亿元的“种子”。
为什么需要这颗“种子”？
2015年，公司销售收入突破30亿元。
公司成立于1996年，实现销售收入1亿元用了6年时间，1亿到10亿用了7年，10亿到20亿用了5年，从20亿到30亿用了2年。
目前，横店集团正在围绕重点领域构建十大产业发展平台，得邦照明是其中之一。根据集团的整体发展战略和对产业发展平台的具体要求，公司以“成为专业节能照明解决方案服务商”为愿景，规划了“2013—2015，由节能灯得邦向光源得邦及灯具得邦转变；2016—2018，得邦民用照明向得邦智能照明及得邦系统照明拓展；2019—2022，得邦照明制造和得邦照明服务双核模式”的企业战略，制订了“2020年100亿元”的销售目标。
如今正是照明产业飞速发展的时期，未来很美好，可是现阶段的市场形势却不容乐观。前不久，公司董事长倪强撰写了《我们的理想》和《得邦照明面临的危机和出路》，与员工分享了他对企业发展的体会和想法。他认为，现今企业的内部环境、外部环境、所在行业和企业自身的变化速度远超过去，公司不仅面临着外部环境的压力，企业内部也存在许多问题。外部，产能过剩、产品同质化竞争正在加剧，客户对产品质量、性能要求越来越高，环境逼着企业必须快速地、不停地改变。内部，“厚重的部门墙”等问题的存在影响着企业的团队凝聚力和经营管理效率，是制约企业发展的重要因素。
目标就在眼前，挑战却与机遇并存，在销售额突破30亿元，向100亿元前进的关键时刻，公司认为，需要一颗能有效解决现有问题、给企业强大发展动力的种子。
这是一颗什么样的种子？
什么样的种子才能有效解决现有问题、给企业强大发展动力？
公司认为，企业文化建设是推动企业快速发展的重要抓手，能挖掘和激发企业发展的内生动力，只有做到意识层面的思想统一、昂扬向上，才能促进经营层面各种措施的更好落实。公司要实现“2020”目标，不仅管理团队要整体发力，还必须让每一名员工明确前进方向、不断提高自身素质，这样才能合力推动企业发展。
不久前，公司组织了以“得邦照明•企业文化种子营”为主题的培训活动。这是一次讲解+讨论式的培训，有460多人参加，分三批举行。参加人员有企业管理团队、职能部门人员，还有来自一线、最基层的管理人员——线长。线长和一线员工接触时间最长，时刻影响着基层员工的一言一行，线长做到和公司发展步调一致，能更好地带动基层员工队伍进步，跟上企业发展步伐。
培训讲解了得邦照明的战略发展规划方向和核心价值，引导员工对企业的核心价值进行了讨论，挖掘了与价值观相对应的行为。
这次培训过后，公司“与时俱进、团队协作、信守承诺、止于至善”的核心价值将不再只是墙上的标语，有具体的行为准则与之一一对应，员工们有明确的前进方向和提高标准。其中，有相通的共性准则，也有因部门岗位不同的个性准则。例如，人力资源部与“与时俱进”相对应的具体行为要求包括“主动寻求学习机会，善用所有平台”“收集、了解、掌握行业、地区的法律法规变化，有效合理使用”“既往做法因条件变化发生问题时，及时与主管沟通汇报并完成解决方案”等。
对员工而言，他们有明确的提高方向，这是一颗不断学习、持续提高、发挥引领带动作用的种子；对得邦照明而言，每一名员工能持续提高，这是一颗凝心聚力、攻坚克难、再创辉煌的种子。
种子已经播下，得邦照明正带着新的希望，踏上新的征程。
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