得邦照明进行《项目管理实战精粹》培训
日期： 2016-10-15 来源：得邦照明
依据公司各部门的培训需求，10月14—15日，得邦照明开展了项目管理培训，吸引了总公司和杭州、瑞金分公司等60多名学员参加，参加本次培训的学员大部分都具备一定的项目管理经验。
小编很荣幸旁听了这两天的课程，跟大家简单分享下。
项目，是为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力，更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次工作，它具有临时性、独特性、渐进明晰和目标性的特点。项目的成败在很大程度上决定公司的经营状况，所以拥有卓越的项目管理技能尤为重要。
所以在培训课程中，讲师主要围绕项目管理实战中的精粹——理念、方法和工具三方面，将理论、实践案例和小组讨论相融合的形式与学员进行了为期两天的深入交流。
一个优秀的项目经理不仅仅要有领导力和过硬的技能，还要有软技能。首先能够综合考虑技术和业务因素，制定符合实际的项目计划并恪守项目进度；其次能够合理分配工作，调动每个下属的潜力；最后能够精打细算，最佳配置资源，控制成本和风险，尽可能达到企业的最佳绩效。作为项目经理应该有所为有所不为，不应该劳心劳力，所有的事情都亲力亲为，
项目管理成功的核心要素赢在策划，重在统筹，生命周期管理，基准管理。
一切理论的学习还是要结合实践更能让人印象深刻，第二天讲师以实际案例分享和学员演练作为主。为了让学员能够对项目管理有更深的了解，培训师让各组学员针对工作中存在的问题进行小组自由讨论，并列举出来与其他学员一起分享。针对现存在的问题如何产生，该如何有效解决？讲师表示，运用好管理工具很重要，例如工作分解结构（WBS），通过在WBS进行编辑将整个项目同步到能够实时同步，将大系统变成具体的小工作单元，使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念，便于了解整个项目开发系统的结构，便于合作、协调。同时所有的项目都存在风险，项目风险的重要性，项目经理应该为可能发生的风险进行提前预防。
此次的培训对学员来说是一次难能宝贵的财富，学员们收获颇丰。同时，讲师通过两天与学员交流的时间，对项目管理这块给我司提出两点建设性建议：一是通过采购合同来约束供应商在交期品质的能力；二是要给项目经理授予应有的绩效考核权力，在项目推动过程中能够有效帮助项目有序进行。
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