为提升员工的素养,在工作中能找出改善源头,加深对6S中清扫的概念,提高员工对设备的维护能力、团对协作能力及综合素养,横店光源事业部开展了“6S活动改善”评比活动。
(图为此次评比活动中改善的一个点)
比赛的前期,我们的现场专员在车间对活动进行宣传,组织动员大会,讲解标准,使员工都能激情高涨的参与进来。对报名参加的员工,以车间为单位进行分组评比,每组专设小组长、点检专员,保证了点检结果输出的公平公正。此次评比周期长,点检专员分持续项和改善项项目,每周对线体进行检查,如:设备上有没有灰尘,设备有没有及时修理,线体是否整洁,员工的操作手法是否规范……每周公布线体的成绩,并将成绩进行累计汇总。线长则会针对每周的成绩,安排每周一次的回顾会议,对本周的不足以及下周要增加和注意的事项进行分讲,让员工意识到自己和别的组相比还需努力改进的地方,互相学习。
从评比活动开始到现在,很快3个月过去了,参赛的员工表现都很不错,并且通过这次活动,员工在平时中对6S有了更深一步的了解,除了提高操作手法和现场管理的规范化,还能增强员工的团队意识和对设备的维护意识。
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