3月4日一早,得邦照明下属子公司瑞金得邦厂区门口,员工们正戴着口罩有序排队接受体温检测,依次进入消毒房,再进入车间开始一天的忙碌。门卫、门厅、楼道、洗手间、食堂、车间等各个场所的疫情防控风险告知卡、疫情防控管理制度、点检表等展示着防疫管理强化之工作。
“从2月9日获准复工以来,员工的返岗和生产的恢复都很顺利。第二周员工已经全部返岗。”瑞金得邦生产负责人介绍,“复工两周后,我们日产出就恢复到了春节前的水平,现已经按计划完成加线2条,本周五第三条线人员将培训合格上岗,根据目前情况,我们将提前完成扩线计划。”在当前的防疫形势下,快速复产甚至提升产能,位于红色故都的子公司瑞金得邦是如何打防疫复工这“两战”的?
管理人员提前就位
春节期间,在疫情尚未大面积爆发,全国大部分地区还未进入封城戒备状态前,位于外地(非湖北)的瑞金得邦管理人员便提前作出预判,做好返程规划。
本地老员工大显身手
“每天都在等通知,我相信公司一定会克服万难、及时开工,所以一听到公司开工了我们就马上回来了。”插件车间的一位员工笑着说。熟练员工的高比率返回,确保了开线2天后,单线产出既恢复到春节前的稳定水平,在疫情面前,克服困难完成产品交付。
新工招聘别出心裁
同时,在当地政府“精准招人”政策的支持下,已有近两百名新员工在经过岗前培训,并按计划逐步作为瑞金得邦的新鲜血液融入到各个生产车间中。
开通上下班“三定”专车
为确保这些员工能安全、方便地上下班,瑞金得邦主动与当地政府对接沟通协调资源,为复工人员办理道路通行证,并与交通运输局、公交公司、市汽车站协商,在满足疫情防控要求的前提下,组织公交车队伍,开通“三定”(定司机、定乘员、定路线)专车,专门用于瑞金得邦员工每天上、下班的接送,不作他用。所有专车采取车长制度,对乘车员工进行统一管理及体温、身体状况的跟踪与记录,并由公司派人负责早晚两次的车辆消毒工作。
在公司支持下,瑞金得邦团队在此次新冠肺炎疫情面前,团队协作快速行动,转“危”为“机”,充分利用员工本土化和当地政策优势,快速实现稳定产出,提高客户满意度,抢占市场先机。
(许珊珊/文)
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